观点 | “未来，所有的行业都将是时尚业”
《2019 全球时尚 IP 白皮书》
《Fashion IP 100》和《2019 全球时尚 IP 白皮书》是迄今为止全球首份关于时尚 IP 的榜单及专业研究报告。
据 CBNData 高级分析师陈蕾介绍，全球范围内共有 400 名/个 IP 入选，以“设计师/设计师品牌”、“明星”、“艺术家”和“意见领袖”为四大分类，入选对象需同时满足“不仅要具备一定知名度，更重要的是担任过品牌主理人，或有一定的独立设计能力”的条件。“我们认为‘消费+舆情’才能反映其影响力，因此我们从消费影响力（阿里巴巴数据）、社交媒体热度（微博数据）以及搜索人气（百度数据）这三个维度，研究及统计生成了尚交所指数（FXINDEX），用以综合评估这 400 个时尚 IP 的影响力，得出 2018 年度在中国市场综合表现较为出色的 100 个时尚 IP。”陈蕾解释道。为了加强报告的学术严谨性，三个维度被分配了不同权重，其中消费影响力的权重为 40%，综合考虑了时尚 IP 的消费辐射力、消费转化率、带货力等数据；社交媒体热度的权重为 30%，综合考虑了时尚 IP 的原创微博数、转发、点赞以及评论等数据；搜索人气指数的权重为 30%，主要聚焦时尚 IP 的百度指数。
《Fashion IP 100》可以被理解为综合考察并排序了有时尚设计能力、自带流量且能强力带货的 400 个全球范围内的 IP。这也解释了为何诸多大家公认的“带货王”，如女演员杨幂，甚至未能入选的原因。从对该榜单所涉及对象的“创作能力”的坚持，可以看出它们确实更注重时尚产业以创作对其他行业的赋能作用，而不仅仅是炒作。
在榜单与白皮书的制作过程中，时尚 IP 的资料准备、榜单编制方法、数据来源与处理、最终审查及核算，以及白皮书的创意与内容制作，都由第一财经商业数据中心（CBNData）和尚交所共同完成。
作为一个 To B 企业的领导者，方涛是不甘“寂寞”的。他希望自己的公司能破圈而出，为当下整个社会的创意、生产和消费闭环创造一个新的体系。在关于《2019 全球时尚 IP 白皮书》的介绍资料里，有一个醒目的公式，“时尚/设计+”——“+”后面可以是任何行业，3C、汽车、食品饮料、互联网、金融等等——清楚地展示着迅驰时尚及尚交所战略布局的意图。
“在时尚行业里，To B 企业的圈子就那么大，所有的流行点、创意、趋势，就是业内的人们在分享。 出了这个圈，人们看到的、关注的都只是产品，没有多少人真正了解这个行业到底是怎么回事。但是我们最了解当下社会消费升级的方向、最知道越来越重视个性化的消费者们需要什么，也最能制造或引领新的消费热点。所以我需要让时尚行业以外的其他产业知道‘时尚/设计+’的能量，知道如何通过时尚和设计帮助他们进行战略升级。”方涛如此介绍自己举办这次媒体说明会的目的。
2017 年，方涛已经想要梳理与时尚 IP 有关的思路和数据，他的第一个动作就是在 CFDA 的支持下创建了尚交所，一个专注于时尚 IP 领域的资源合作平台，推出了时尚 IP 概念。
CFDA 的支持为尚交所带来了大量的优质资源。两年多时间里，长袖善舞的尚交所确实通过对时尚 IP 的运营实现了令人瞩目的成绩：Superdry x Clottee、Angel Chen x H&M、Opening Ceremony x Cadillac、JACK & JONES x Jeremy Scott、乐町 x 大白兔等多个联名系列的上市与发布都是由尚交所促成。
作为国内成立较早的时尚品牌管理公司，通过与 B 端企业的深度合作，迅驰时尚和方涛对 C 端市场情况有明确的了解和深入的经验。他认为中国社会的消费模式经过最早的供不应求，到供大于求，再经过“平台泛滥”，现在进入了“消费倒逼”的时代。90 后和 Z 世代的消费者，在已经能轻松获得使用价值消费的情况下，面对大量同质化的产品，促使他们做出决定的关键因素变成了能否满足个性化要求的审美、情感和意义。而各行业的传统企业除了加强技术和资金力量，同样需要创意和品牌水平的提升，以吸引有主见且善变的年轻一代消费者。在这样的情况下，个性鲜明、能提供情感连接的时尚 IP 就变成了能为各个行业创意升级所用的共同灵感源和新的增长点。
对社会趋势的判断和既有成功经验让方涛对时尚 IP 领域的商业潜力充满了信心，但目前的成就仍仅限于时尚产业内部，而方涛的目光所看向的是更大范围的“全产业”市场。这两份报告的发布，标示着迅驰时尚将把尚交所和时尚 IP 作为下一个阶段业务调整和升级的方向。
“我们以时尚 IP 向不同产业赋能大概可以分成以下几个层面，”方涛介绍说：“首先的产品层面，由设计师来改造现有产品或推出新的系列，这是我们已经在做的事情；其次是品牌的年轻化，让已经老化的传统品牌借由与设计师或潮牌的合作，有机会获得更多年轻用户；第三是沟通层面，过去品牌与消费者的沟通方式是做广告或公关，制造热点，而与时尚 IP 的合作能让产品本身自带热点，让目标消费者主动通过社交媒体去参与讨论和传播。本质上说，这是在建立一个体系。做联名不难，难的是有自己的方法论保证预期结果实现。”在方涛试图建立的新体系里，时尚 IP 只是基础，他自己与尚交所都仍需要从管理方式、运营手段、宣传策略等方面继续丰满整个体系，方涛并没有对这一系列内容进行展开的详细介绍。就目前情况来看，这个体系的完善来讲，也许摸着石头过河也许远比绘制蓝图更有实际意义。
作为彼得·德鲁克的忠实信徒，方涛相信“企业唯一的宗旨就是创造顾客”。“在一个社会进入转型期的关键阶段，唯有抓住机会，先为消费者提供出产品和服务，用自己的方法论和能力制造出一个市场，才能占尽先机，创造顾客。”方涛的表达方式是沉稳而充满耐心的，他不厌于用掰开揉碎的方式、举大量的例子，以说服听者，但同时语气里充满寸土不让的坚定，让人能清晰感受到他对自己所描绘的图景有成竹于胸的自信。
但一个问题仍不得不被深入讨论：方涛试图建立的这个体系的核心是并不新鲜的 IP 概念，尤其是在话语权极度去中心化的数字时代，早就已经实现了“15 分钟”名人效应，一个 IP 的兴起和沉寂都可能非常迅速——娱乐产业内流量小生的迭代、著名潮牌 Vetements 的兴衰都是很好的例子。在这样的情况下，时尚 IP 如何能保持长期的生命力并实现对更多其他产业的赋能？
“不可否认 IP 快速迭代是全世界范围内的事实，大浪淘沙是难免的，这就是为什么我们限定了严格的标准来鉴别时尚 IP——不仅要具备一定知名度，更重要的是担任过品牌主理人，或有一定的独立设计能力，所以全球范围内只有 400 个入选。能成为 IP，一定是经过时间的考验证明了自己的生命力，建立了属于自己的意义。潮流异变，流量高低起伏，但意义是可以一直传承，某一个时尚 IP 可能会沉寂，但是这种模式会因为一个个时尚 IP 的崛起而一直保有生命力。”方涛解释说。
一个有目共睹的事实是，潮牌和潮文化的崛起让从高级奢侈品牌到国内电商平台的时尚业相关企业都开始把主要精力转向对 Z 世代的争夺，方涛和尚交所重视时尚 IP 的根本原因也离不开对 Z 世代的关注。那么方涛又是如何理解 Z 世代呢？
他回答说：“为什么‘国潮’可以在 2018 年兴起？经济成长是一方面，更重要的是消费者的心态。‘国潮’主要的消费群体，千禧一代和 Z 世代，他们成长于国家最强盛、文化自信最充分的时代，他们从来不会觉得穿本土品牌的产品不如穿国际品牌，更有‘只要我认为它好，它就好’的心态。正是他们的拥护，促成了‘国潮’的兴起。所以我坚信以 Z 世代为主力军的消费者，一定会倒逼着企业去进行升级。而在审美和创意层面，最受 Z 世代认可和欢迎的就是时尚 IP。由此可见，时尚 IP 有能力为其他产业赋能，未来它将如何让所有行业都变成时尚行业是非常值得期待的。”end
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